Скидка 50% на обучение для сотрудников наших сертифицированных специалистов

АНО ДПО «ИСАР» предлагает скидку 50% для сотрудников компаний, в которых работают наши сертифицированные специалисты. Посмотреть полный перечень компаний можно на https://www.risk-academy.ru/

27 октября в Москве старует обучение по подготовке к сертификации Certified ISO 31000 Risk management professional (C31000). Это не просто подготовка к экзамену, это полноценный 6-ти дневный тренинг для риск менеджеров, внутренних контролеров и аудиторов. Это обучение прошли более 200 риск менеждеров в России и СНГ.

https://www.risk-academy.ru/study-g31000-certification/

Программа обучения и сертификации основана на современных мировых наработках в области принятия решений с учетом рисков и внедрения в ключевые процессы компании элементов управления рисками (заметьте мы не обучаем построению СУР и прочим глупостям), в том числе:

  • Количественная оценка и моделирование влияния рисков на цели и КПЭ компании или проекта (моделирование с помощью Vose ModelRisk, Vose Tamara, Palisade Decision Tools).
  • Особенности принятия инвестиционных и управленческих решений с учетом рисков (методология Professor Howard Raiffa из Harvard University и Professor Ronald A. Howard из Stanford University).
  • Встраивание процессов управления рисками в стратегическое планирование, бюджетирование и другие ключевые бизнес процессы, практические примеры.
  • Формирование управленческой отчетности с учетом рисков.
  • Психология и культура управления рисками (работы Канемана, Тверски, Смита и других ученых, Нобелевских лауреатов).
  • Соответствие требованиям регуляторов и мировым трендам в области управления рисками, включая действующие ISO31000:2018 и COSO:ERM 2017 (это самая легкая часть).

Программа обучения и сертификации С31000/AT31000 разработана совместно с Риск-академия — российским лидером в области онлайн обучения управлению рисками, Global Institute for Risk Management Standards и лучшими риск менеджерами России и СНГ. Программа полностью соответствует международным стандартам в области управления рисками и состоит из пяти модулей:

I. ВСТУПЛЕНИЕ

  • О преподавателях
  • Для чего необходимо управлять рисками
  • Определение понятия риск

II. ИНТЕГРАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

  • Внедрение в процессы принятия решений
    • Лучшие международные практики
    • Процесс принятия решений, генерация и выбор стратегических альтернатив
      • Надлежащий охват проблемы
      • Категоризация вопросов
      • Генерирование альтернатив
      • Оценка альтернатив
      • Вероятностный анализ
      • Дополнительная оценка
    • Внедрение в бизнес-процессы (планирование, бюджетирование и т.д.)
  • Внедрение в корпоративное управление:
    • Разработка новых локально-нормативных актов по управлению рисками и актуализация существующих политик и процедур
    • Закрепление полномочий и ответственности участников процесса управления рисками, разработка и внедрение КПЭ
  • Мониторинг и оценка эффективности принятия решений с учётом управления рисками

III. ПСИХОЛОГИЯ РИСКА И КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

  • Ментальные ловушки в процессе управления рисками
  • Развитие культуры управления рисками на предприятии
  • Принципы профессиональной этики

IV. МОДУЛЬ ПО КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКЕ

  • Основы финансов, проектного и процессного управления, необходимые для управления рисками
  • Основы статистики (виды распределений, выявление распределений по статистическим данным, корреляция, отображение вероятностей в дереве решений)
  • Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков
    • Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
    • Анализ чувствительности
      • Анализ чувствительности с помощью Excel
      • Анализ чувствительности с помощью TopRank
    • Сценарный анализ
    • Имитационное моделирование – финансовые модели
      • Что такое имитационное моделирование?
      • Как построить имитационную модель?
      • Пример имитационной модели на основе финансовой модели проекта
      • Пример имитационной модели на основе план-графика и бюджета проекта
      • Как построить имитационную модель в @Risk
      • Как построить имитационную модель в ModelRisk
      • Выбор распределения вероятности
      • Отдельные функции @Risk и Model Risk
    • Имитационное моделирование – план графики проектов
      • Почему проекты необходимо реализовывать с учетом рисков
      • Анализ рисков проекта
      • Использование Tamara оценки рисков
      • Отдельные функции Tamara
    • Деревья решений
    • Использование рейтингов
  • Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
  • IT решения для количественной оценки рисков

V. СТАНДАРТЫ И ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ

  • Международные и российские стандарты по управлению рисками
  • Тестовый экзамен
Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.