В какой форме риск-менеджер вашей организации принимает участие в работе коллегиальных органов?

Тренд В 2019 году существенных изменений в участии риск‑менеджера в работе коллегиальных органов не произошло: более половины организаций задействуют риск‑менеджера в работе коллегиальных органов при необходимости, почти треть организаций не имеют риск‑ менеджера в составе коллегиальных органов, и только в 14% организаций риск‑менеджер — постоянный член ключевых коллегиальных органов. Особенности В 58% организаций потребительского сектора… Читать далее В какой форме риск-менеджер вашей организации принимает участие в работе коллегиальных органов?

Проводится ли в вашей организации анализ рисков, связанных с принимаемыми решениями, и каким образом оформляются полученные результаты?

Тренд В 2019 году меньшее число организаций стали проводить анализ рисков при принятии решений: лишь 19% организаций проводят анализ рисков при принятии решений, и документируют его результаты, а 32% его не проводят или проводят неформально. Особенности Семьдесят пять процентов многоотраслевых холдингов проводят анализ рисков при принятии решений и всегда документируют его результаты. Половина организаций с… Читать далее Проводится ли в вашей организации анализ рисков, связанных с принимаемыми решениями, и каким образом оформляются полученные результаты?

Существует ли в вашей организации практика рассмотрения вопросов, связанных с управлением рисками, на заседаниях коллегиальных органов?

Тренд В 2019 году снизилась доля организаций (падение на 17 п.п.), которые проводят обсуждение вопросов управления существенными рисками чаще, чем раз в квартал. До 46% выросла доля организаций, которые проводят обсуждение на заседаниях коллегиальных органов раз в квартал и реже. При этом, 27% организаций (рост на 9 п.п.) не поднимают вопросы управления существенными рисками на… Читать далее Существует ли в вашей организации практика рассмотрения вопросов, связанных с управлением рисками, на заседаниях коллегиальных органов?

Низкое качество оценки рисков и информации, предоставляемой руководству

Тренд В 2019 году не было существенных изменениях в инструментах, которые организации используют для оценки рисков. Почти треть организаций используют инструменты моделирования и количественной оценки рисков. Особенности Неформальные и интуитивные методы практически не применяются в организациях всех отраслей. Многоотраслевые холдинги — лидеры в использовании инструментов моделирования и количественной оценки рисков. Шестьдесят четыре процента организаций с… Читать далее Низкое качество оценки рисков и информации, предоставляемой руководству

Оценка компетенций по управлению рисками (продолжение). А как у вас?

Тренд Снизилась доля организаций, которые проводят обучение управлению рисками для всех сотрудников (падение на 19 п.п.), а доля организаций, которые обучение не проводят, выросла на 12 п.п. – организации стали уделять меньше внимания обучению управлению рисками. Особенности Больше всех внимание обучению сотрудников управлению рисками уделяют многоотраслевые холдинги (25% проводят обучение управлению рисками для всех сотрудников),… Читать далее Оценка компетенций по управлению рисками (продолжение). А как у вас?

Оценка уровня компетенций по управлению рисками

«Использование инструментов анализа рисков при принятии решений является важным управленческим навыком. Компетенции по управлению рисками необходимы не только самим риск менеджерам, но и сотрудникам, принимающим решения. Мы в 2020 году запускаем целый ряд мероприятий, направленных на повышение риск-грамотности среди руководителей». Л. Фролова, директор АНО ДПО “ИСАР”, Начальник отдела управления рисками АО «Технодинамика» Тренд В 2019… Читать далее Оценка уровня компетенций по управлению рисками

Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях

Тренд В 2019 году наиболее значимыми факторами, препятствующие эффективному управлению рисками, стали восприятие управления рисками, как отвлекающего процесса, и низкий уровень культуры управления рисками (для 70% организаций). Неполноту данных и разрозненные ИТ‑системы в качестве фактора выделили 51% организаций, отсутствие выстроенных и регламентированных процессов в организации, что усложняет внедрение управления рисками в операционную деятельность выделили 44%… Читать далее Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях