НАШИ ПРОЕКТЫ: Дистанционный референс-визит в компанию ООО «УК РОСНАНО»

10 июля 2020г. прошел первый дистанционный референс-визит представителей компании АО «Сибур-Химпром» в компанию ООО «УК РОСНАНО». На мероприятии присутствовали представители корпоративного центра направления производства и аудита от АО «Сибур-Химпром». ООО «УК РОСНАНО» представлял Константин Дождиков, директор по управлению рисками и внутреннему контролю. В рамках встречи были раскрыты такие темы как количественная оценка производственных рисков, учет… Читать далее НАШИ ПРОЕКТЫ: Дистанционный референс-визит в компанию ООО «УК РОСНАНО»

Дневник CRO: Мы так заняты погоней за следующим «самым привлекательным» риском, что не видим леса за деревьями

Недавно, я готовился к трансляции, которую провожу каждую среду. Обычно, я делюсь историями, отвечаю на вопросы и обсуждаю уроки, полученные в качестве CRO (директора по управлению рисками), но на этот раз я хотел поговорить о другом. О том, что меня уже давно беспокоит. Об основных недостатках процесса принятия решений и управления рисками. Если вы занимаетесь… Читать далее Дневник CRO: Мы так заняты погоней за следующим «самым привлекательным» риском, что не видим леса за деревьями

Как происходит раскрытие информации об управлении рисками на сайте вашей организации?

Тренд В 2019 году степень раскрытия на сайтах организаций информации об управлении рисками почти не изменилась: по‑прежнему больше половины организаций не публикуют ее на официальном сайте, а около трети публикуют лишь ключевые внутренние документы по управлению рисками. Только 15% организаций отражают на сайте информацию о наличии системного подхода к управлению рисками, процедурах управления рисками и… Читать далее Как происходит раскрытие информации об управлении рисками на сайте вашей организации?

В каком формате информация о рисках представлена в отчетности?

Тренд На 9 п.п. выросла доля организаций, в которых информация о системном управлении рисками интегрирована в управленческую отчетность. Снизилась доля организаций (на 12 п.п.), которые отчитываются об управлении рисками в соответствии с минимальными методическими рекомендациями по подготовке финансовой отчетности. Особенности Семьдесят пять процентов многоотраслевых холдингов интегрировали информацию о системном управлении рисками в управленческую отчетность. Среди организаций… Читать далее В каком формате информация о рисках представлена в отчетности?

Каким образом в организациях происходит взаимодействие между подразделениями по управлению рисками и внутреннего аудита?

Тренд На 7 п.п. выросла доля организаций, где вся деятельность отдела внутреннего аудита (план проведения проверок, структура отчетов) основана на принципах риск‑ориентированности; информация о выявленных нарушениях используется риск‑менеджерами для проведения количественной оценки рисков. На 5 п.п. снизилась доля организаций, которые не связывают управление рисками с деятельностью отдела внутреннего аудита организации. Особенности Все многоотраслевые холдинги, половина организаций… Читать далее Каким образом в организациях происходит взаимодействие между подразделениями по управлению рисками и внутреннего аудита?

Как в вашей организации реализовано управление рисками на уровне отдельных бизнес‑процессов бэк-офиса?

Тренд В 2019 году на 11 п.п. снизилась доля организаций, в которых управление рисками проводится на уровне всех основных бизнес‑процессов бэк‑офиса и регламентировано в основных документах организации. На 8 п.п. сократилась доля организаций, где управление рисками проводится на уровне отдельно взятых бизнес‑процессов бэк‑офиса и не регламентировано в основных документах организации. При этом на 19 п.п. увеличилась доля… Читать далее Как в вашей организации реализовано управление рисками на уровне отдельных бизнес‑процессов бэк-офиса?

Каким образом в Вашей организации реализована методологическая взаимосвязь между управлением рисками и внутренним контролем?

Тренд Треть опрошенных организаций выстраивают свою деятельность в сфере внутреннего контроля на принципах риск‑ориентированности, и информация о недостатках контроля используется менеджерами для осуществления количественной оценки рисков. Еще 30% опрошенных организаций обеспечивают предоставление информации о рисках для целей внутреннего контроля функцией. В 29% организаций управление рисками слабо связано или совсем не связано с внутренним контролем. Особенности Половина… Читать далее Каким образом в Вашей организации реализована методологическая взаимосвязь между управлением рисками и внутренним контролем?

Как в вашей организации построен процесс управления рисками, связанными с основными бизнес-процессами?

«Анализ рисков может существенно повысить эффективность компании и качество принимаемых решений. Позитивная динамика говорит о том, что компании все чаще задумываются о том, как использовать инструменты анализа рисков для ценообразования, а также производственных показателей, таких как CAPEX и OPEX». А. Сидоренко Руководитель, направления  международного       сотрудничества АНО ДПО «Институт стратегического    анализа рисков» и основатель портала http://www.risk-academy.ru… Читать далее Как в вашей организации построен процесс управления рисками, связанными с основными бизнес-процессами?

Какое утверждение лучше всего описывает реакцию руководства вашей организации на негативную/ нежелательную информацию о рисках в процессе принятия решений?

Тренд В 2019 году повысилась информированность руководства: доля организаций, в которых существенная информация о рисках доводится до сведения руководства вовремя и в полном объеме и руководство поощряет полное и своевременное предоставление информации о рисках и открыто обсуждает такую информацию, стало больше на 4 п.п. Доля организаций, в которых неохотно обсуждают информацию о рисках в процессе… Читать далее Какое утверждение лучше всего описывает реакцию руководства вашей организации на негативную/ нежелательную информацию о рисках в процессе принятия решений?

В какой форме риск-менеджер вашей организации принимает участие в работе коллегиальных органов?

Тренд В 2019 году существенных изменений в участии риск‑менеджера в работе коллегиальных органов не произошло: более половины организаций задействуют риск‑менеджера в работе коллегиальных органов при необходимости, почти треть организаций не имеют риск‑ менеджера в составе коллегиальных органов, и только в 14% организаций риск‑менеджер — постоянный член ключевых коллегиальных органов. Особенности В 58% организаций потребительского сектора… Читать далее В какой форме риск-менеджер вашей организации принимает участие в работе коллегиальных органов?