22-23 ИЮНЯ — Обучение по количественной оценке рисков

22-23 ИЮНЯ 2018 пройдет очное обучение по количественной оценке рисков в Москве Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Институт стратегического анализа рисков управленческих решений» (ИСАР) совместно с порталом www.risk-academy.ru регулярно проводят обучающие курсы по количественной оценке рисков и принятию управленческих и инвестиционных решений с учетом рисков и другим темам, связанным с риск-ориентированным управлением организацией. За последние несколько… Читать далее 22-23 ИЮНЯ — Обучение по количественной оценке рисков

24 — 25 МАРТА — Модуль по количественной оценке рисков

24 — 25 МАРТА 2018 пройдет очное обучение по количественной оценке рисков в Москве Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Институт стратегического анализа рисков управленческих решений» (ИСАР) совместно с порталом www.risk-academy.ru регулярно проводят обучающие курсы по количественной оценке рисков и принятию управленческих и инвестиционных решений с учетом рисков и другим темам, связанным с риск-ориентированным управлением организацией. За… Читать далее 24 — 25 МАРТА — Модуль по количественной оценке рисков

В Москве стартовало обучение по управлению рисками

В Москве стартовало очередная программа по подготовке к сертификации в области управления рисками. Все больше и больше руководителей, вне профессии риск менеджмента, приходят на обучение, чтобы повысить свои компетенции в области риск-ориентированного принятия решений. В рамках обучения, команда АНО ДПО «ИСАР» обсудит следующие темы: изменения в ISO31000:2018 и COSO ERM 2017 особенности процесса принятия решений… Читать далее В Москве стартовало обучение по управлению рисками

ВНЕДРЕНИЕ В ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

С целью развития культуры управления рисками важно избегать восприятия риск- менеджмента как отдельного от бизнеса, самостоятельного процесса. Один из наиболее действенных и при этом простых способов – включение элементов анализа рисков в процесс принятия решений. Вот лишь несколько примеров: Проведение анализа рисков для любых существенных решений поможет более полно представлять проект решения руководству и совету… Читать далее ВНЕДРЕНИЕ В ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Оценка эффективности управления рисками может интегрироваться как в оценку личной эффективности менеджмента, так и в оценку корпоративной эффективности организации. Один из примеров, который привел опрошенный нами риск-менеджер, подразумевает использование прогрессивной шкалы для корпоративных ключевых показателей эффективности (КПЭ). В данном примере для оценки эффективности по итогам периода используется не точечное значение КПЭ, а диапазон отклонений от… Читать далее УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИНТЕГРАЦИЯ В БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Обычно бюджет компании формируется по нескольким потенциальным сценариям: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный. К сожалению, сами эти сценарии зачастую формируются без участия специалистов по управлению рисками или должного учета самих рисков. В результате получается, что даже пессимистичный сценарий, который презентуется руководству, не учитывает многие существенные риски и вводит руководителей, принимающих решения, в заблуждение или чрезмерный оптимизм.… Читать далее ИНТЕГРАЦИЯ В БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

ИНТЕГРАЦИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование – это один из немногих бизнес процессов в компании, который затрагивает все уровни управления. Высшее руководство, члены совета директоров и акционеры принимают в процессе непосредственное участие, а результаты стратегического планирования обычно доводятся до всех сотрудников организации. С одной стороны, среди всех процессов в организации, в которые необходимо интегрировать элементы управления рисками, интеграция именно… Читать далее ИНТЕГРАЦИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ